¿Que se entiende por delegación?
Sinónimo de delegación
Respuesta: La abdicación es diferente de la delegación. La abdicación es además una imposición. Cuando los líderes abdican, no es un acto intencionado. Si la delegación se hace después de haber renunciado a la responsabilidad, entonces la persona que delega la tarea es en realidad quien está abdicando de la misma. En el sistema de delegación, la responsabilidad no se cede, por lo que los líderes sólo delegan en lugar de abdicar.
Respuesta: Un delegado es una persona que representa a todo el grupo. El delegado es una persona seleccionada por el grupo. Esta persona realiza una tarea que le ha sido delegada por los superiores. El proceso de delegación consiste en trasladar las actividades a la autoridad de otra persona, distribuyendo y, por tanto, confiando las tareas a otros.
Respuesta: La delegación se realiza por las siguientes razones:1. Para liberarse de otras tareas.2. Para asignar a la persona cualificada el deber o la decisión.3. Para crear oportunidades para que otros realicen actividades desafiantes. 4. Para buscar el punto de vista de otra persona sobre algunos asuntos previos.5. Para que la persona adecuada pueda terminar la tarea de forma eficaz y eficiente.4. ¿Cómo se pueden delegar responsabilidades de forma eficaz?
Significado de la autoridad
Los superiores delegan la autoridad a los subordinados en el lugar de trabajo, es así de sencillo. Delegar no es abdicar del deber, ni tampoco descargar las tareas en la mesa de otro. Delegar eficazmente significa que te preocupas.
Los directivos estresados que van de crisis en crisis y pasan la mayor parte de su jornada laboral “apagando incendios” probablemente no están delegando. La “extinción de incendios” es una gestión reactiva, no proactiva.
¿Cómo? Como proveedor líder en delegación, Live And Learn Consultancy impartió formación a un director de empresa con sede en el centro de Londres. Después de asistir a nuestro curso de delegación de un día, se ahorró unas increíbles dos horas al día. ¡40 horas al mes!
La realidad es que la mayoría de los directivos y líderes se preocupan por el miedo a fracasar. Esto puede deberse a que no confían en otros miembros del equipo, a que no contratan al personal adecuado en primer lugar o simplemente a que no tienen confianza en otras personas.
Tras definir lo que es la delegación en la gestión, ahora exploraremos los beneficios reales de la delegación y cómo puede tener un impacto positivo en la empresa, el directivo y los empleados de la organización.
Dilatación
La tarea de una delegación -cada uno de cuyos miembros puede llamarse delegado- es representar a un grupo más amplio, a menudo en una conferencia. Así, una delegación de no médicos en una convención médica puede querer asegurarse de que no se ignoren los derechos y necesidades de los pacientes, al igual que una delegación de laicos puede asistir a una conferencia religiosa para expresar las preocupaciones de otros laicos.
Durante el acto, que estuvo abierto a la prensa, algunos residentes que no habían hablado antes de sus experiencias se presentaron para hablar con la delegación de Washington D.C. y la oficina de la Región 4 de la EPA en Atlanta.
Delegación de autoridad
La delegación es la asignación de autoridad a otra persona (normalmente de un directivo a un subordinado) para llevar a cabo actividades específicas. Es el proceso de distribuir y confiar el trabajo a otra persona,[1] y, por tanto, uno de los conceptos centrales del liderazgo directivo. El proceso implica que los directivos decidan qué trabajo deben hacer ellos mismos y qué trabajo deben delegar en otros para que lo realicen[1]. Desde el punto de vista de la gestión, la delegación implica trasladar la responsabilidad del proyecto a los miembros del equipo, dándoles la oportunidad de finalizar el producto del trabajo de forma eficaz, con una intervención mínima[2] Lo contrario de la delegación eficaz es la microgestión, en la que un directivo proporciona demasiadas aportaciones, dirección y revisión del trabajo delegado. La delegación faculta al subordinado para tomar decisiones. Se trata de un cambio de autoridad en la toma de decisiones, así como de la responsabilidad de los resultados, de un nivel organizativo a otro inferior[2]. Sin embargo, un cierto nivel de responsabilidad por el resultado del trabajo sigue recayendo en la persona que lo delegó en un principio.
